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簡易診断

貴社の組織・人事上の課題を分析し、
見直し策や効果的な人事施策をご提案致します。


人事制度診断

「人事制度を整えたがうまく機能しない」「もっと現場で活かせる仕組みに変えたい」など、経営者、人事担当者にとって、人事制度の課題は尽きないものです。人事制度は一度設計すれば終わりというものではなく、企業とそこで働く人の成長段階に合わせて発展させ、マネージャーが現場で使い込むものにしていかなければなりません。
また、制度改革はやみくもに新しい手法を取り入れることがよいとは限りません。まず、ねらった効果を促すボタンがどれかを把握しなければなりません。
人材パワーアップコンサルティング株式会社では、貴社の人材力強化のために、現状を正確に分析するお手伝いをいたします。組織・人事に関する客観的なデータに基づき分析した上で、問題と課題の提示にとどまらず、人事制度の見直し策や効果的な人事施策をご提案いたします。

診断メニューの特徴
診断メニューの特徴

現場で起きる事象を調査・分析した上で、経営視点と改革事例に基づいたベストな解決策を提示します。
実現可能性を高めるために内部の事実、周囲の事実の把握に努めます。無駄な資料収集や膨大なデータ分析に工数をかけることよりも、本質を突く問題点の解明に注力します。
実行プランについては、企業担当者との綿密な打合せを行い、実現可能性と効果、スピードを考慮してプランニングいたします。

必要資料
  • 人事制度解説書
  • 報酬規程・就業規則
  • 評価シート
  • 組織図
  • 財務データ(B/S、P/L)
  • 社員基本データ
  • 給与・賞与データ
  • 評価データ
  • 採用・退職データ

※資料類受領にあたっては守秘誓約書を提出いたします。

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目標管理診断

目標管理(MBO)は、社員の成長と会社業績の向上を実現するマネジメント手法として、最も普及しているといわれています。しかし、実際の現場では、方針が浸透していない、中間チェックがされていない、結果だけを押し付けているなど、運用が形骸化している問題を見かけます。 人材パワーアップコンサルティング株式会社では、現場が活き活きと仕事に取り組み、組織目標の達成を確実にするために、貴社の目標管理の現状を分析し、改善点を洗い出すお手伝いをいたします。方針展開・マネジメントサイクルに関する客観的なデータに基づき分析した上で、問題と課題の提示にとどまらず、目標管理成功のための仕掛けと仕組みを提案いたします。

診断ステップ
診断ステップ
  • 管理職目標管理研修で、「MBO改革プログラム」を指導する
  • 各職場でマネージャーとMBO推進者が共同で実行 <診断、目標設定>
  • 部門別検討会、目標シートを持ち帰ってレビューを繰り返す <進捗管理、報告評価>
  • 所属のPDCAサイクルのツールとルールを整える

現場で起きる事象を調査・分析した上で、改善策を提示します。
実現可能性を高めるために内部の事実、周囲の事実の把握に努めます。
実行プランについては、企業担当者との綿密な打合せを行い、実現可能性と効果、スピードを考慮してプランニングいたします。

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給与賞与診断

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