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ホーム > セミナー情報 > 【大阪開催】働き方改革時代の人事制度見直しポイント≪決定版≫

セミナー公開講座

【大阪開催】働き方改革時代の人事制度見直しポイント≪決定版≫

【開催日】

【大阪会場】 5月24日(木)  13:30~16:30

【講師】

人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役 二宮 靖志

【セミナー概要】

-経営人事視座の人事制度活用講座-


 [経営人事課題チェックリスト]

   □マネジメント人材の育成と世代交代は進んでいるか

   □専門職人材の活躍は進んでいるか。専門職も"名ばかり"ではないか

   □シニア人材は活躍しているか。50代社員は活性化しているか

   □中堅社員は向上心があるか。「管理職になりたくない」と言っていないか。

   □若手の定着と成長はどうか

   □目標管理、評価制度は効果を生んだか。仕事の成果、人の成長を実現したか

   □人員構造は逆ピラミッドではないか。人件費は大丈夫か

    (解決のヒントは、弊社セミナーで紹介しています)


<企業経営・人事管理に携わる皆様へ>

最近の経営人事の領域では、「働き方改革」「人材区分の多様化」「人手不足の直撃」加えて「同一労働・同一賃金」を見据えた労務対応が迫られています。それに伴い、経営の足場を固める経営施策、人事制度の再整備が注目されています。

人事制度は、経営の土台です。仕事の成果、人の成長を方向づける仕組みであり、企業業績を左右する経営施策だからです。〝労務的外圧〟と経営人事課題(上記チェックリスト)を踏まえ、どのような人事制度を経営の足場に置くべきか-本セミナーでは、最近の人事制度改革事例を踏まえ、10年先の経営を安定させる人事制度の見直し具体策を紹介します。限られたタイムスケジュールのセミナーですが、経営の実務に直結するノウハウを存分にお伝えします。ぜひこの機会に、自社の人事制度を再点検してください。


[事例企業:人事の課題]

●役割型人事制度を導入したが、昇格降格制度は、以前の職能資格制度と何ら変わらない。結局は、降格など運用できないため、年功人事が残っており世代交代が進まない。緊張感のない管理職が上位ポストを占め、優秀な中堅社員の不満が多い(転職した)。

人事制度改革を通して、仕事の責任(職責)を社員に伝え、人事(処遇)を連動させたいが、どうすればよいか。


●目標管理、評価制度は整えたが、点数集計システムとしか活用されていない。本来の目的は、上司が部下の仕事を指導すること。目標もプロセスも結果評価も入力はするが、上司と部下のコミュニケーションに使われていない。そもそも管理職のマネジメント行動が定義されていない。評価基準にもなっていない。

管理職が目標管理・評価制度を運用できる仕組みにしたい。もちろん管理職の人事制度運用力=マネジメント力も鍛えたいのだが、どうすれば良いのか。


●業績連動賞与は導入され、貢献に基づく報酬制度は出来ているが、人事制度を社員に解説していないため、社員の理解が進まない。何をどこまで達成すれば報酬が上がるのか、下がるのか、社員に伝わっていない。

人事制度をフルオープンにしたい。運用の仕組みも整えたい。そして人事理念(制度)を社員の意識と行動に浸透させたいのだがどうすればよいか。 


DM用セミナー風景(大阪)2月8日告知用.jpg

【セミナープログラム】

【人事制度改革・事例研究】


1.経営視座の人事制度とは
  ①業績と人事制度の関係(人件費を決める方程式)
  ②業績と人件費、人員構造と人件費、報酬の事実から分析する人事課題
  ③労務外圧への人事労務対策
   (働き方改革、人材区分の多様化、同一労働でない根拠)


2.責任を重くする昇格・責任を軽くする降格
  ①職責等級、ポスト・キャリアランクの仕組み
  ②若手・中堅社員の成長を方向づけるキャリアランク制度
  ③管理職・専門職の職務遂行責任(職責)を示すポストランク制度
  ④人事格付け抜本見直し「再格付」運用上の留意点
  ⑤等級要件と職務基準書の作成方法


3.目標管理・評価制度の運用ポイント
  ①管理職の行動(5つのマネジメント・プロセス)
  ②予算実績管理に基づく業績評価
  ③目標管理に基づく課題評価(方針連鎖型から課題解決型へ)
  ④等級格付を検証する職務行動評価
  ⑤会社理念を指導する理念行動評価


4.給与・賞与制度の点検と人件費適正管理
  ①「年功給与」の課題。「洗い替え給与」の愚
  ②年俸制をやめた会社(〝年俸制〟と呼ぶに足りる水準なのか)
  ③管理職手当水準の考え方
  ④賞与制度(基本給方式から基準額方式へ)


※講義形式の3時間セミナーです。参加者のグループ討議などはありません。
※内容は一部変更になることがあります。あらかじめご了承ください。


【会場】

TWIN21 MIDタワー20階 会議室
(JR 京橋駅西出口 徒歩5分 大阪市中央区城見2-1-61)

【対象】

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

【定員】

先着25名

【受講料】

8,000円(テキスト、税込)

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