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ホーム > セミナー情報 > 【東京開催】 社員を成長させる評価制度・会社を強くする目標管理

セミナー公開講座

【東京開催】 社員を成長させる評価制度・会社を強くする目標管理

― もっと良い仕事・もう一段上の成果のために ―

★大好評セミナー 【満員御礼】追加開催

【開催日】

【東京会場】 9月11日(金)  13:30~16:30

【主催】

人材パワーアップコンサルティング株式会社

【講師】

人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役 二宮 靖志

【セミナー概要】

人の成長には「仕事の目標」が必要です。一段高いレベルの仕事が成長の機会となるからです。会社の伸長にも「一段高い仕事の目標」は欠かせない要素です。事業の成功には、全社方針・部門戦略の実行・実現が要件となるからです。
成長・躍進する企業では、目標管理と評価制度を徹底的に活用し、組織活力向上と業績革新を進めています。本来、目標管理とは、業績向上システムであり、評価制度とは人材育成システムであるべきです。
ところが多くの職場の問題は、目標が結果主義・評価が成果主義のため、一番大切にしたいはずの「仕事のプロセス指導」「人の育成指導」に管理職の力が及ばないのです。原因は、5つのマネジメント・プロセス欠落にあります。

「管理職がチームの目標を決める」
「メンバーに期待を伝える」
「実行と振り返りを徹底する」
「仕事を通して人を育てる」
「ほめて認めて人に報いる」

これら5つのプロセスは、管理職に求められる行動要件であり、目標管理・評価制度を成功させる要点です。
本セミナーでは、5つのマネジメント・プロセスをテーマに、会社の伸長を実現させる「目標管理の活用法」、人の成長を実現させる「評価制度の再構築の具体策」について取り上げます。実践企業の豊富な事例を交え、会社が整える「マネジメントの仕組み」とは何か、管理職が実践する「マネジメントの作法」とは何であるのか、経営人事のヒントを解説します。経営者、経営企画、人事担当の皆様におすすめです。ご参加をお待ちしております。

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【セミナープログラム】

1.5つのマネジメント・プロセス
  目標設定/アサイン/PDCA/人材育成/ほめて認めて人に報いる

2.目標設定(A→B発想法)
  経営計画の逆読み/目標と手段のツリー展開/定性が先・定量が後

3.PDCAサイクルの活用法
  2週間:問題の吸い上げ/1カ月:プロセス改善/3カ月:計画修正

4.チームで人を育てる・人材育成会議のすすめ
  強みを活かす仕事・弱みを克服する仕事

5.プロセス重視型・評価制度
  理念行動評価/職務行動評価/重点課題プロセス評価/業績評価

【会場】

全国町村会館
(地下鉄永田町駅 3番出口 徒歩1分  東京都千代田区永田町1-11-35)

【対象】

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。

【定員】

先着25名限定

【受講料】

8,000円
(テキスト、税込)

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