【大阪開催】目標管理・評価制度で業績革新を実現させる 経営人事構造改革の進め方
★書籍『部下を育てて自分も育つ5つのマネジメント・プロセス』進呈!
- 【開催日】
【大阪会場】 2015年 5月19日(火) 13:30~16:30
- 【主催】
人材パワーアップコンサルティング株式会社
- 【講師】
人材パワーアップコンサルティング株式会社 代表取締役 二宮 靖志
- 【セミナー概要】
―5つのマネジメント・プロセスの確立―
―どのように貢献すれば、認められるのか―向上心ある社員は、会社が示す評価制度に注目します。
「貢献をもっと認めて欲しい」「努力している点を評価して欲しい」「高いポストに就き、高報酬を手にしたい」
経営人事のテーマを担う責任者は、社員の声に応えることが求められます。
目標管理を活用しているが、業績向上が見通せない。
評価制度を導入しているが、社員の成長が進まない。
このような企業では、社員の期待に応える人事制度・見直し運用の深堀が課題といえます。本セミナーでは、目標管理と評価制度を深く・効果的に活用するための具体策を紹介します。
管理職が「目標を決め」「期待を伝え」「PDCAサイクルを徹底活用し」「仕事を通した人の育成に取組み」「ほめて・認めて・報いる」プロセスです。
この機会に、人の成長と業績向上を実現させるマネジメントの構造改革・具体策を手に入れてください。
皆様のご参加をお待ち申し上げます。
- 【セミナープログラム】
1.5つのマネジメント・プロセス
2.目標を決める― 変革を生み出す目標設定
3.期待を伝える― 成長課題を一人ひとりに展開する
4.チームを動かす― PDCAサイクルの徹底活用
5.部下を育てる― 仕事を通した人材の育成
6.ほめて・認めて・報いる― 仕事の貢献と人の成長に応える
7.評価とは指導である― マネジメントに活かす評価制度
8.短期評価を意識しない大きな仕事― 人材育成会議のすすめ
9.成長を志向する人事― 人事制度でマネジメントを活性化する
10.会社成長を担う強い管理職を鍛えるプログラム
- 【会場】
TWIN21 MIDタワー 4F会議室
(JR京橋駅 西出口 徒歩5分 大阪市中央区城見2-1-61)
- 【対象】
経営者、役員、管理職
※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。
☆こんな企業にお勧めです
・会社方針は伝えているのに、各人の目標設定に落ちていない。
・目標管理の仕組みはあるが、業績向上へのアクションにつながっていない。
・評価制度を整えたが、現場では活かされていない。
・人材育成は研修に頼っているが、人の成長に効果を発揮していない。
・管理職が育っていない。将来を任せる管理職がいない。
- 【定員】
先着25名限定
- 【受講料】
8,000円(テキスト、税込)
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