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【東京開催】　経営者・管理職のための評価制度徹底活用法

【開催日】: 【東京会場】 2012年 11月22日（木）　１３：３０～１６：３０

【主催】: 人材パワーアップコンサルティング株式会社

【講師】: 人材パワーアップコンサルティング株式会社
　代表取締役社長　二宮　靖志

【セミナー概要】

― 現場最前線で人事制度を使い尽くす！

評価制度とは、現場の仕事を改革し、人を育成するための仕組みです。
評価制度を運用するとは、マネジメントプロセスを確立させることに通じます。管理職がチームの目標を決め、メンバーに期待を伝え、PDCAを徹底活用することで「仕事を通した人材育成」を進めるのです。評価制度を運用しても「仕事が改善していない」「人が育っていない」のであれば、職場のマネジメントプロセスの見直しから着手する必要があります。
　本セミナーでは、評価の仕組みに留まることなく、戦略実行と人材育成の職場のマネジメントプロセスのあり方を考えます。
目標管理が形骸化している。評価制度が上手く機能していない。人材育成が不十分。―このような経営人事の課題を抱える経営幹部の皆さんのための評価制度活用講座です。ご参加を待ちしております。

【セミナープログラム】: １．５つのマネジメントプロセス
　　　目標設定／アサイン／PDCA／人材育成／ほめる・認める・報いる　　
２．目標設定＜独自の強みをつくり込む＞
　　　経営計画の逆読み／目標と手段のツリー展開／「A→B＋具体策」　　　　
３．PDCAサイクル徹底活用＜成功体験を積ませるプロセス＞
　　　2週間・問題の吸い上げ／1ヶ月・プロセス評価／３ヶ月・計画修正　
４．チームで人を育てる・評価フィードバックの進め方
　　　人材育成会議／チーム巻き込み型マネジメント／判定でなく期待を伝える
５．プロセス重視型・評価制度
　　行動理念評価／職務遂行評価／プロセス重点課題／財務業績評価
６．評価はマネジメントの仕事・人事査定は経営の仕事
　　マネジメントプロセスを確立させよ

【会場】

都道府県会館

地下鉄永田町駅5番/9番Ｂ出口徒歩1分
東京都千代田区平河町２丁目６−３

【対象】

経営者、役員、管理職

※法人企業様対象のセミナーですので、個人でのお申込み、同業の方のお申込みはご遠慮いただいております。ご了承ください。