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セミナー公開講座

チーム力を最大化する戦略実行型目標管理

★大好評セミナー 【満員御礼】追加開催

【開催日】

平成23年1月25日(火) 13:30~16:30

【主催】

人材パワーアップコンサルティング株式会社

【講師】

人材パワーアップコンサルティング株式会社
代表取締役社長 二宮 靖志

【セミナー概要】

目標管理は、社員の成長と会社業績の向上を実現するマネジメント手法として、最も普及しています。しかし、現場では、中間チェックがない、結果だけを押し付けるなど、運用の形骸化に対する課題がたくさんあります。
本セミナーでは、目標管理に対する現場の「やらされ感」を払拭し、「チャレンジ」への転換を図るための方策について、取り組み事例を交えて解説いたします。

<講義の要点>
◆ミッション組織図作成と個人目標策定
会社成長の重点課題を組織の役割分担に応じて展開し、チームメンバーを巻き込みながら主体的に会社成長を担う構造を作ります。
チャレンジテーマ、一歩高い成長課題を各人が担い、挑戦と継続を人材育成に直結させます。

◆四半期アクションプランとPDCAの仕組み構築
実行の徹底を個人と組織に習慣化させます。週次・月次行動チェック、四半期計画修正を仕組み化し、職場最前線のチームメンバーで自立的にPDCAサイクルを継続させます。

【セミナープログラム】

1.現場最前線の実行力を高める目標管理とは
  ・目標管理で業績を伸ばす組織の条件
  ・経営理念への共感を軸に据える
  ・目標管理の改革着眼点


2.目標設定のプロセスを学ぶ
  ・目標設定検討会の工夫
  ・上司と部下の対話を深める“タイムスリップ・ディスカッション”
  ・部門間連携課題の共有
  ・“強さを創る”“変化に備える”未来創造のフレームワーク
  ・業績目標と重点テーマを考える着眼点


3.目標の浸透を図る組織コミュニケーション
  ・Q&Aで方針を腹に落とすプログラム
  ・目標設定の背景を知る
  ・現在から未来への変化を構想するテーマ設定
  ・定性が先、定量があと(目標設定の原則)
  ・ゼロベースから部門のミッション体系を構築する


4.目標管理と人事評価制度の効果的な運用方法
  ・自律型人材を育てる評価体系
  ・プロセスマネジメントのツールとルールを確立する
  ・プロセス評価ときめの細かい育成指導
  ・成果を出すマネジメント行動チェックリスト


5.【事例紹介】目標設定・実行徹底プログラム

【会場】

全国町村会館
(地下鉄永田町駅3番出口徒歩1分)

【対象】

経営者、役員、管理職

※個人でのお申込み、同業の方の参加はご遠慮いただいておりますので、ご了承ください。

【定員】

先着25名限定

【受講料】

5,000円
(テキスト、税込)

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