人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

平成22年2月15日（月）22日（月）　9:30～16:30

財団法人埼玉県中小企業振興公社

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮　靖志

近年、中小企業でも目標管理の導入が盛んになってきています。
部下のやる気を最大限に奮起させ、会社目標を達成するためにも、評価者教育は欠かせません。
本研修会では、会社目標と個人目標が有機的に結びついた目標管理を進めるために、人事制度・目標管理の基本的な考え方や評価の行い方、部下目標の設定方法を学びます。
特に、部下の目標設定面接の進め方や達成度評価、フィードバックのポイントなどを習得することにより、即実務に活かせるポイントについて解説します。
2日間かけてじっくり学ぶカリキュラムを用意しました。

[１日目]
１．目標管理の基本的な考え方
　・マネジメント手法としての“目標による管理”
　・目標管理制度運用の問題点
　・目標管理制度で自律型人材を育てる
２．目標設定のプロセスを学ぶ
　・“ノルマ”と“自己申告”の間で揺れる目標設定を検証
　・定性が先、定量があと（目標設定の原則）
　・目標設定の根拠を持つ
　・上司と部下の対話を深める“ﾀｲﾑｽﾘｯﾌﾟ･ﾃﾞｨｽｶｯｼｮﾝ”
　・“強さを創る”“変化に備える”環境創造のテーマ
　・組織学習の視点を盛り込む「成長課題型目標管理」
[２日目]
３．目標を確実に達成させる仕組みづくり
　・上下間のＱ＆Ａコミュニケーション
　・ゼロベースから部門のミッション体系を構築する
　・部門責任者とミドルの部門間連携課題の共有
４．達成度評価とＯＪＴ
　・プロセス評価ときめの細かい育成指導
　・結果から推察するプロセス評価はＮＧ
　・目標管理におけるＯＪＴ

埼玉県中小企業振興公社　研修室
（さいたま市大宮区桜木町１－７－５　大宮ソニックシティビル10階）

管理監督者、中堅社員

16,000円（会員は12,000円）