人材の成長を企業の成功に
人材と企業の成長循環を築く人材パワーアップコンサルティング

第1回　平成20年9月19日（金）　10:00～16:00
第2回　平成20年9月26日（金）　10:00～16:00
第3回　平成20年10月3日（金）　10:00～16:00

人材パワーアップコンサルティング株式会社　代表取締役社長　二宮　靖志

「社長業は引き継ぎができない！」これは、創業者が次世代にバトンを渡す時の現実を物語る言葉です。社長業とは、先代と同じ経営手法が通じない、つまり引き継ぎが出来ない唯一のポストです。仕事や人脈の継承、事業資産の継承が話題になる中、本当に事業継承に必要な経営テーマは、後継者が真の経営力を身につけ、次世代ブレーンと共に事業変革の舵を取ることです。
本講座では、税制面や法律面での事業承継対策とは一味違った観点から、事業承継の際に必要な経営者としての組織と事業運営のあり方について、後継者バトンタッチに取り組む実際の企業事例を取り上げながら、わかりやすく解説します。2代目、3代目の指南役として活躍中の講師が、事業と組織　の後継と次世代ブレーンづくりのポイントについてお話します。
毎回テーマごとに講義と演習やワークショップを交えて進めていきます。第１回は、会社の現状や経営理念について再整理します。第２回は、今後の組織運営の在り方について解説いたします。第３回は、事業承継計画の策定ポイントをおさえ、全３回で学んだことの総整理を行います。

第１回　後継者が引き継ぐ前に準備すること
　１．会社の現在を再考する「タイムスリップ・ディスカッション」
　２．わが社の「業績の上げ方」を再構築する
　３．“強さを創る”　“変化に備える”　事業創造のフレームワーク
　４．ゼロベースから「ミッション組織図」を描く
　５．永続企業に向けての企業理念 ～ 創業社長の想い
　６．【Workshop】トップが描く会社と社員の成長戦略
第２回　後継者のための経営の仕組みと仕掛け
　１．経営方針浸透プログラム ～ 想いを一つに・ビジョンを共有する
　２．上下の溝を解消する仕掛け
　３．部門間連携共有の秘策
　４．誰に何を任せるか ～ 人材選抜の着眼点
　５．組織の生産性分析 ～ 人件費マネジメントの仕組み構築
　６．戦略実行の仕組みを整える　～ 目標管理成功のポイント
　７．【演習】業績と人件費の計画策定
第３回　事業承継計画策定ポイント
　１．事業承継対策の重要性について
　２．事業承継計画の概要
　３．事業承継の方法 ～ 誰に会社を続けさせるのか
　４．企業価値の算出方法
　５．【事例研究】事業承継の成功例・失敗例に学ぶ
　６．【Workshop】事業承継計画策定のための整理